На прошлой неделе у меня состоялась замечательная встреча — я выступал перед старшеклассниками частной школы «Дарование» в Сергиевом Посаде. Для меня такие диалоги — не просто лекции, а возможность настоящего общения с теми, кто уже завтра будет строить наше будущее.
Хочу поделиться с вами основными мыслями, которые я обсуждал с ребятами.
О выборе между карьерой и бизнесом Я часто слышу вопрос: «Что лучше — строить карьеру в компании или открывать свое дело?» На мой взгляд, это не вопрос «лучше/хуже», а вопрос личных склонностей. В крупной компании ты получаешь бесценный опыт работы в команде, учишься у наставников и понимаешь, как устроены бизнес-процессы изнутри. Свое же дело — это полная ответственность за каждое решение, но и ни с чем не сравнимое удовлетворение, когда видишь результат своих усилий.
Об образовании и навыках Я убежден: высшее образование сегодня — это в первую очередь развитие гибких навыков. Умение мыслить критически, работать с информацией, управлять своим временем — вот что остается с тобой навсегда, независимо от того, какую профессию ты выберешь.
О здоровье как основе успеха За годы управления компанией я понял простую истину: чем выше твоя ответственность, тем больше тебе нужно энергии. Поэтому я сам следую принципам здорового образа жизни — правильное питание и регулярные тренировки для меня не мода, а необходимость. Советую и вам закладывать эти привычки с молодости.
О саморазвитии Я постоянно учусь — читаю книги (например, Ричарда Брэнсона), посещаю семинары, получаю новые знания. В современном мире остановиться в развитии — значит отстать навсегда. Дополнительная квалификация открывает новые горизонты не только в бизнесе, но и в жизни.
О психологии и отношении к проблемам Одна из ключевых тем моего выступления — управление сознанием. Я давно для себя понял: не бывает проблем, бывают задачи. Такой подход помогает сохранять самообладание в стрессовых ситуациях и концентрироваться на главном. Воля к победе воспитывается ежедневной работой над собой.
О репутации и ответственности Для меня репутация — главный актив. В бизнесе и в жизни все строится на доверии. Я всегда выполняю свои обязательства и ценю это качество в партнерах.
О силе связей Теория шести рукопожатий работает! Многие наши успешные проекты стали возможны благодаря надежным партнерским отношениям. Поэтому я советую молодым людям осознанно подходить к нетворкингу.
Встреча со школьниками оставила у меня самые теплые впечатления. Видеть горящие глаза и умные вопросы молодого поколения — это лучшая инвестиция в будущее. Как я часто говорю: «Успех — это не случайность, а закономерный результат правильных привычек, упорного труда и веры в себя».
Надеюсь, мой опыт окажется полезным не только старшеклассникам, но и всем, кто находится в поиске своего пути.
Сегодня мне хотелось бы рассказать Вам о проблеме сохранения культурного наследия наших предков. Помимо основной деятельности, наша компания активно поддерживает волонтерские инициативы.
На протяжении нескольких лет наши сотрудники помогают фонду «Вереница» в сохранении и восстановлении памятников деревянной архитектуры на территории Архангельской области. Вместе мы работаем над восстановлением уникальных объектов деревянного зодчества, которые являются культурным наследием Русского Севера, таких как:
Никольский храм 1792 года в д. Гридинская Вельского района Архангельской области;
Никольская часовня в д. Аверкиевская Плесецкого района Архангельской области;
расписной дом в д.Тиманевка Вельского района Архангельской области;
Георгиевская часовня Плесецкого района Архангельской области;
пожарная каланча 1912 года в д. Березник Вельского района Архангельской области;
Сотрудники «Альпики» принимают активное участие в реставрационных работах, помогают с транспортировкой материалов необходимых для реставрационных работ, а также поддерживают просветительскую деятельность фонда.
Мы уверены, что сохранение культурного наследия – это наша общая задача, которую можно решить только совместными усилиями. Благодаря волонтерству, наши сотрудники не только вносят свой вклад в сохранение истории, но и укрепляют командный дух в коллективе, развивая свои навыки и таланты.
Наша компания считает, что волонтерство – это возможность внести реальный вклад в улучшение окружающего мира, сохранить для потомков уникальную архитектуру наших предков.
После прошедшей в Мюнхене выставки архитектуры BAU 2023 мы получили приглашение от коллег из компании Шуко принять участие в совместном мероприятии. Основной целью мероприятие было знакомство с новинками фасадных решений Шуко и обсуждение вопросов сотрудничества для реализации архитектурных проектов. Всё это происходило в очень приятной атмосфере на территории Forest Hills Golf Club.
От знакомства с алюминиевыми фасадными конструкциями Shueco AS PD 75 HI и Schueco AS FD 75/90 HI мы с коллегами плавно перешли к игре в гольф. Ещё хотелось бы отметить интересную презентацию новинок:
тонкопрофильные алюминиевые фасадные конструкции Shueco AS PD 75 HI и Schueco AS FD 75/90 HI
конструкции панорамного дизайна Schueco AS AL 75
Формат мероприятия позволил плодотворно провести переговоры с архитекторами и девелоперскими компаниями. Одно из лучших мероприятий этого лета на рынке фасадного строительства.
21 июня Игорь Манн и Иван Черемных в ходе проведенного совместного бизнес-завтрака поделился крайне полезной информацией. В текущих условиях эта информация для бизнеса особенно ценна поскольку как говорил Томас Уотсон (глава IBM) «Пока нет продаж – нет ничего».
Уважаемые коллеги, давайте рассмотрим, о чем же были эти 10 рекомендаций:
Станьте заметным на рынке с помощью позиционирования. Поможет в этом анализ через вопросы ваших клиентов, которые приходят к вам, работают с вами.
Позиционирование должно быть правильным. Для клиента ответ на вопрос «Почему у Вас?» должен быть оригинальным, важным, понятным, правдивым, эмоциональным, убедительным, кратким и запоминающимся. Позиционировать на рынке ваше предложение нужно максимально эффективно. Используйте максимум точек контакта с потенциальными клиентами.
Люди всегда найдут повод купить у Вас если вы им нравитесь и всегда найдут повод отказать Вам если вы им не нравитесь. Это простая истина из уст Харви Маккея подчеркивает, что важно нравиться клиенту. Соберите все причины почему клиентам нравится работать с вами и везде трубите об этом, вставляйте эту информацию в коммерческое предложение, используйте везде где это возможно. Задача же для ТОП-менеджмента сформировать список причин почему вы не нравитесь клиентам и избавиться от этих недостатков став компанией, которая нравится клиенту.
Инструмент «Не бесите клиента в точках контакта»:
— зафиксируйте все возможные точки контактов с клиентами (фирменный бланк, фирменный договор, голос секретаря и его манера общения, визитные карточки сотрудников, слоган компании, сайт компании, печатные материалы, внешний вид и манеры ваших сотрудников, ваш прайс лист и прочее);
— определим топ10 точек контакта;
— ставим себе оценку по каждой точке контакта, не щадя себя;
— определяем задачи, сроки, ответственных;
— продолжаем работать над улучшением точек контакта для того чтобы клиентов в них не бесить;
Технология «Стоп отток». Простая технология, помогающая решить проблему оттока клиентов. Достаточно найти хотя бы 5 причин оттока клиентов и устранить хотя бы две и количество уходящих клиентов может сократиться в разы.
Вернуть клиентов. Подробно описана технология, состоящая из:
— правил возвращения;
— причин ухода клиента;
— как возвращать клиента;
Рассмотрен инструмент «Антириски». В нём фиксируются наличие функциональных, финансовых, временных, физических, социальных и психологических рисков и определяются методы борьбы с ними.
ББДЧ. Продавай по технологии больше, быстрее, дороже и чаще. Задать коллегам вопросы по увеличению этих показателей и вместе сформировать на них ответы, внедрить в процессы.
Доверие. Часто руководители неправильно расставляют приоритеты пытаясь сначала продать компанию, потом решения и потом уже продать себя. Нужно продавать совершенно по-другому. Сначала себя, потом компанию и потом уже решения.
18 февраля 2023 года я посетил авторский семинар Глеба Архангельского. В ходе семинара на мой взгляд были затронуты вопросы актуальные как никогда:
набор техник корпоративного тайм-менеджмента
обзор лучших практически проверенных ИТ-решений для тайм-менеджмента
набор техник повышения прибыльности и стоимости бизнеса, улучшения его финансовых показателей, повышения юридической и фактической подконтрольности бизнеса владельцу
актуальная «антикризисная» информация – где и как брать госденьги на развитие бизнеса и как лоббировать интересы бизнеса через общественные объединения
Информация и советы, полученные мною в ходе семинара, безусловно повысит эффективность большого спектра бизнес-процессов, улучшит бизнес-показатели и поможет в достижении ключевых показателей эффективности. Хотелось бы отметить, что тема корпоративного тайм-менеджмента была очень подробно рассмотрена даже в части соотношения с другими управленческими технологиями (управлением проектами, документооборотом и пр.)
Актуальным и своевременным было рассмотреть импортозамещение ИТ-решений для корпоративного и личного тайм-менеджмента, эта информация нужна для практического применения «здесь и сейчас».
Совершенно точно этот семинар поможет практический каждому бизнесмену системно расписывать планирование своих целей и успевать делать всё необходимое для успеха бизнеса.
При реализации фасадных проектов очень важную роль играет доверие между заказчиком и строительной компанией. Построению доверительных отношений в строительной компании ALPICA на протяжении уже 15 лет посвящено новое видео Дмитрия Норки. В беседе с генеральным директором компании Алексеем Михаэлем были затронуты основные аспекты процесса построения таких отношений.
16 декабря 2019 генеральный директор компании «Альпика» Михаэль Алексей Жанович был торжественно признан победителем Национальной премии «Генеральный Директор Года» в номинации «Строительство» по Москве. Чтобы определить победителей, организаторы не проводили никаких голосований, не собирали экспертных советов и жюри. Директора Альпики как и еще 19 лучших генеральных директоров страны, выбрала формула на основе big data.
Цель Национальной премии «Генеральный Директор Года – 2019»: популяризация и поддержка современных предпринимателей, налаживание взаимодействия внутри бизнес-сообщества и формирование актуальной повестки.
На одной площадке собрались генеральные директора и собственники среднего и малого бизнеса, топ-менеджеры крупнейших корпораций и признанные бизнес-гуру — всего более 300 гостей. Это была отличная возможность завести полезные знакомства и найти новых бизнес-партнеров.
В рамках программы прошла яркая мотивирующая деловая сессия о бизнесе и саморазвитии, которую организаторы проводим совместно с газетой «Ведомости»
Коллектив компании «Альпика» поздравляет победителей премии и желает успехов в бизнесе!
Для вас мы подготовили подробный фотоотчёт с события.
Генеральный директор компании «Альпика» Михаэль Алексей Жанович ответил на вопросы «Бизнес- Диалог. Медиа» и рассказал ключевые аспекты при выборе подрядчика для строительства фасадов здания.
Мария Суворовская – генеральный директор журнала «БИЗНЕС-ДИАЛОГ»:
— Что из себя представляет компания «Альпика», которая помимо проектирования и монтажа занимается производством фасадных конструкций. Производство находится в Подмосковье.
Расскажем о том, как родилось предприятие, как складывалось его развитие, почему перешли от проектирования к собственному производству.
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Более 10 лет мы на московском рынке занимаемся проектированием, производством, монтажом фасадов, современных светопрозрачных конструкций и навесных вентилируемых фасадов. Лет 5 назад мы начали развивать своё производство, сейчас это полноценный производственный комплекс, находящийся в городе Кашира Московской области. Там у нас представлены линии по производству алюминиевых, витражных, оконных конструкций и обработки всех видов листового материала (алюминий, сталь, композит для изготовления фасадных кассет, обрамлений и примыканий для оформления фасада). Это позволяет нам предлагать выгодные цены для наших клиентов в оперативные сроки и обеспечивать высокое качество. Ведь когда следишь за производством сам, то и качество гораздо выше чем при производстве на стороне. Для нас это единственно правильный путь. На этом мы не останавливаемся, планируем дальше в следующем году запустить второй комплекс производства, где будем изготавливать различные стальные конструкции для фасадов. Таким образом производство фасадов в компании «Альпика» будет развиваться, максимально консолидируя на нашей площадке всё необходимое для строительства фасадов.
Мария Суворовская – генеральный директор журнала «БИЗНЕС-ДИАЛОГ»:
— Вы находитесь в достаточно отдалённом районе московской области. Когда говорят о инвестиционной привлекательности тех или иных муниципалитетов, то рассматривают чаще всего более выигрышные районы, которые находятся ближе к столице. Кашира является отдалённым районом, в который достаточно трудно привлечь инвесторов. Чем обусловлен ваш выбор именно этой территории для создания производства?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Мы расположились на территории старого литейного завода «Централит». В первую очередь там имелась вся инженерная инфраструктура, большие мощности, которые нам были необходимы для производства (электроэнергия, магистральный газ). Все коммуникации были в доступности, требовались минимальные расходы на их подключение. Во-вторых, транспортная доступность – платная трасса, которая позволяет примерно за час добираться от производства до МКАДа на собственном грузовом транспорте компании. Большие площади для производства, и я считаю, что мы сделали правильный выбор.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— Алексей, а как вы эту площадку выбирали, вам кто-то подсказал? Вы с кем-то общались, как вы её искали?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Мы посмотрели много площадок и конечно ключевую роль сыграл статус производственного кластера, который был развит давно (ещё с Советских времён). Все наши соседи на этой площадке – это крупные производственники, занимающиеся производством оцинкованной стали, литейной стали. Для нас это было важно при сравнении с площадками в Домодедово, поскольку они более молодые, они только развиваются. Хоть там тоже была представлена возможность подключения к коммуникациям, но работать в уже сформировавшейся среде намного проще. Поскольку часть материала для производства мы закупаем у непосредственных соседей в Кашире. Материалов для производства мы используем достаточно много, поэтому это тоже сыграло свою роль.
Мария Суворовская – генеральный директор журнала «БИЗНЕС-ДИАЛОГ»:
— Теперь к главному вопросу – как выбирать подрядчика для строительства фасадов? На ваш взгляд, как можно оценить в целом квалификацию той или иной компании, которая занимается производством фасадов?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— В первую очередь нужно смотреть на опыт компании. Если проект большой и сложный, то компания-подрядчик должна иметь многолетний опыт. Нам, например, уже больше 10 лет. Для чего это важно? У нас большой опыт, большое портфолио реализованных проектов с абсолютно разными архитектурными решениями. Это сложные фасады, современное структурное остекление. Это даёт уверенность заказчику в первую очередь. Во-вторых, нужно смотреть на наличие собственного производства. Серьёзная фасадная компания обязана иметь своё производство. Только таким образом она может гарантировать сроки и качество. Производство производству рознь, здесь заказчик должен потратить своё время и посмотреть, как устроено производство, какой станочный парк, какое оборудование и технологический процесс. Необходимо посмотреть насколько реализован контроль качества (ОТК), какие мощности по производству фасадных конструкций и элементов. Все эти критерии будут влиять и в совокупности дадут картину насколько подрядчик может справиться с теми сроками, которые будут установлены.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— Алексей, давайте разделим заказчиков на 3 категории. Первая категория – это классический гос. заказчик (44-ФЗ), который не рассматривает подробно различия в подрядчиках. У данных заказчиков есть расписанная процедура, привязка к цене, различные дополнительные требования к подрядчикам (правда обычно антимонопольные органы не очень хорошо относятся к таким формулировкам). Второй вид заказчиков – те, которые базируются на ФЗ-223 и имеют больше возможностей для вариации. Они могут заложить свои процедуры и использовать больший набор требований к подрядчику. Третий вид заказчика – это коммерческие заказчики, которые вольны выбирать подрядчика как им вздумается по любому алгоритму. Какой тип заказчика вы имеете ввиду?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Я в первую очередь говорил о коммерческом заказчике. Есть гос. заказчик, корпорация с гос. участием – они как правило знакомятся с подрядчиком уже по результату торгов. Конечно они могут на этапе отбора приглашать какие-то компанией в качестве подрядчика, но они ограничены в этом. В случае с гос. заказчиком, по моему мнению, лучший путь – это проводить изначально закупку на проектные работы. И это решение актуально для всех видов заказчиков. Это необходимо чтобы оценить подрядчика. И что бы мы не говорили – в первую очередь выбирают по цене.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— То есть вы имеете ввиду двухэтапную закупку. Чтобы сначала заказывался проект фасада здания?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
Обязательно. Потому что невозможно правильно выстроить критерии, правильно посчитать смету, не имея полноценной рабочей документации. Хотя бы какие-то основные проектные решения, усечённый проект должен быть выполнен обязательно. Только после правильного выбора заказчиком материала для обустройства фасада, после учета раскроя материала нужно выбирать подрядчика на осуществление фасадных работ. Эти факторы очень сильно влияют на окончательную стоимость.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— Алексей, давайте представим, что я – гос. заказчик, мне необходимо остеклить фасад здания. Я объявляю конкурс на проект. Выиграла какая-то проектная компания, которая в проекте показала, что нужно использовать определенный материал и определенный раскрой этого материала. Потом я начинаю разыгрывать конкурс на само остекление. Приходите вы и говорите: «Слушайте, вы в свой проект такие вещи заложили, что это всё либо порушится, либо отвалится, либо ещё что-то плохое произойдёт». И что в такой ситуации делать заказчику?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Вадим, вы пропустили один очень важный этап. Вы как раз сказали, что выиграла какая-то проектная компания. Есть целый кластер просто отдельных проектных компаний, которые по формальному признаку хотят выполнить проектирование и получить деньги. И в этом случае должен быть со стороны заказчика автор проекта. В классическом случае для коммерческих заказчиков – это архитекторы. В России мне кажется роль архитекторов недооценена. То есть заказчик не понимает до конца роль архитектора, а это глобально имеет значение. Ведь не может строитель и зачастую сам заказчик выбрать правильное применение материалов. Помимо архитектора конечно необходим и технолог/инженер, имеющий знания о практическом применении материалов. А для этого к работе архитектора подключается строитель.
Гос. заказы на архитектурное проектирование я практически не встречал и это печально. Зачастую и сейчас мы работаем с несколькими заказчиками, где эту роль приходится выполнять нам. Нам такая роль не свойственна, у нас в штате нет архитекторов – у нас всё-таки конструкторы, это абсолютно разные специализации инженеров и здесь это не одно и то же. Мы делаем конечно выполнение эскизов, но было бы неправильно принимать на себя ответственность за выбор цвета, за внешний облик будущего.
Мария Суворовская – генеральный директор журнала «БИЗНЕС-ДИАЛОГ»:
— А есть какие-то известные архитекторы, которые рекомендуют выбрать «Альпику» для осуществления комплексных фасадных работ при строительстве объектов?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
Архитекторов у нас в Москве слава богу достаточно. И у каждого из них есть своя специализация (так же, как и у фасадных компаний есть деление на специализации). Если посмотреть портфолио архитекторов, то можно увидеть, что кто-то из них специализируется на спортивных сооружениях, кто-то на бизнес-центрах и так далее. Это всё видно и можно выбрать наиболее подходящего архитектора.
Мария Суворовская – генеральный директор журнала «БИЗНЕС-ДИАЛОГ»:
— Я спросила к тому, что стоит ли архитекторам дружить со строителями?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Дружить нужно. Конечно мы дружим все, общаемся между собой. Большинство Московских архитекторов мы консультируем на ранней стадии. Если говорить искренне – мы это делаем чтобы в будущем себе же жизнь облегчить. Чтобы сразу были понятны рамки материалов, размеров стёкол для фактической реализации. Другими словами, мы выполняем роль технолога для проекта. Это мы делаем безвозмездно ровно для того, чтобы, когда этот проект выйдет на этап тендера, в нем не были заложены нереализуемые или тяжело реализуемые решения, не были заложены импортные материалы с огромным сроком поставки. Мы показываем что есть альтернативы в России, их можно применять и качество при этом будет ни чем не хуже при более низкой цене.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— Условно говоря: стекло сделать на 10 сантиметров меньше и уже оно может быть отечественного производства – не нужно будет его везти из-за рубежа. Хотя пример не совсем удачный, скорее это панели и так далее.
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Самое главное, что если мы, например, сделаем его на 10 сантиметров меньше, то оно будет укладываться в стандартные размеры, меньше будет отходов и тем самым цена будет намного привлекательнее для клиента. Архитектор работает с огромным количеством информации поскольку он занимается не только фасадом, а зачастую и внутренним устройством здания и он не может в голове держать все параметры по каждому материалу. Только для одних вентилируемых фасадов сейчас в современной архитектуре применяются десятки видов облицовки.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— Может тогда для проекта должна быть немного другая схема? Должны приходить не конкретные компании (производители фасадов или установщики), а должно предлагаться комплексное решение (с участие архитектора, проектировщика, инженер, производитель, монтажник). И сам конкурс на закупку должен включать в себя всю цепочку этого комплексного решения.
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Это самый правильный и самый идеальный конечно подход, но всё-таки проектирование и строительство должны идти в 2 этапа. Если мы говорим про государственного заказчика – то он работает с определенным бюджетом. Чтобы определить бюджет, смету нужно сначала принять концептуальное решение. А все известные архитектурные бюро – они зачастую берут и рабочее проектирование на себя. У них не всегда может быть полный состав специалистов нужной квалификации, но в такой ситуации есть такие специализированные организации как «Альпика». Мы с удовольствием всегда им помогаем и делаем рабочее проектирование.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— А бывают такие случаи, когда к вам пришёл архитектор, вы ему помогали, но выбрали не вас?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Конечно бывает. Во-первых, рабочее проектирование – это серьёзная и большая работа, которая длится зачастую не один месяц. Эта работа оплачиваемая и это полноценный договор подряда где мы на основании своего СРО на проектирование выпускаем рабочую документацию, несём за неё ответственность. Дальше на основании этой документации строить может любая компания. Конечно мы будем ближе всего, мы будем больше всех знать поскольку мы это проектировали. Но мы действуем конечно в своих ценовых рамках и в рамках своих возможностей.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— Последний вопрос на эту тему будет немножко провокационный. Скажите, а были в вашей практике случаи, когда заказчик разыгрывал аукцион, выигрывала какая-то компания с очень низкой ценой и далее не справлялась с проектом, исчезала, конкурс объявлялся вновь и заказчики возвращались к вам? Были такие истории?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
— Да были, как минимум за последние 3 года я могу 2 таких случая представить. Названия будет говорить некорректно, но один из московских заводов, объявлявших процедуру и приглашал нас на раннем этапе. Мы посмотрели, что времени мало для подготовки и желающих (как нам сказал заказчик) несколько десятков. Но работать со снижением цены не в наших правилах – мы реалисты. Когда беремся за задачу мы хотим одновременно и реализовать, и заработать. По результатам торгов заказчик позвонил и сообщил что практически никто не пришёл из участников. Вообще по фасадам с гос. заказчиками работают немного компаний. Это происходит поскольку аванс равен нулю, заказчик никогда не даёт аванс – только по факту выполнения. Это в первую очередь определяет квалификацию подрядчика. Взять заказ на полноценное строительство стоимостью 100 — 200 миллионов рублей без аванса и реализовать его под силу не каждой компании.
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
— А бывают такие случаи, когда вы выиграли какой-то конкурс, провели работу, а заказчик говорит, что вы сделали совсем не то? Я принимать не буду или не в полном объеме. Что тогда происходит?
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
Мы идём по правилам строительства, проводим ежемесячное актирование скрытых работ, предоставляем всю исполнительную документацию. Если заказчик по тем или иным причинам не хочет принимать скрытые или другие работы, то работа останавливается ровно до тех пор, пока всё будет сделано согласно проекту. Такие случаи крайне редко происходят, я практически не могу их даже вспомнить. Если мы заходим на проект – мы понимаем, что есть документация либо мы её сами выпускаем. Если заказчик нас пригласил, то мы сделаем ровно так, как это было спроектировано.
Мария Суворовская – генеральный директор журнала «БИЗНЕС-ДИАЛОГ»:
— Спасибо за компетентные и полезные советы и я думаю, что они пригодятся нашей аудитории при выборе подрядчика для строительства или реконструкции фасадов.
В Сокольниках в спортивном комплексе «Спартак» 12 декабря прошел турнир «Кубок Мосстрой» по мини-футболу. Это юбилейный 10-й турнир, в котором приняли участие 24 команды строительных компаний со всей России: Терем, Альпика, Ингеоком, Гормост, Мортон, MR-Group, Геолоджикс и другие.
В финал турнира золотой лиги вышло 2 претендента на победу – это команда PipePlast, представляющая Илийский завода полиэтиленовых труб, и команда ГК «Мортон» — компании, являющейся крупнейшим застройщиком России, которая профилируется на строительстве жилой и коммерческой недвижимости. В нелегкой борьбе победу одержала команда ГК «Мортон».
В финале серебряной лиги турнира встретились команды MR-Group – крупного застройщика коммерческой и жилой недвижимости и ГК «Альпика» — компании, которая специализируется на монтаже светопрозрачных конструкций и вентилируемых фасадов. Несмотря на изнурительную борьбу, поединок за серебряный кубок был очень интересным и насыщенным. Победу в матче со счетом 2:0 одержала команда «Альпика», которая сумела выйти вперед после проведения серии пенальти.
Всероссийский турнир «Кубок Мосстрой» по праву можно считать настоящим праздником футбола. Организаторы постарались на славу! Площадка была подготовлена на высоком уровне, профессиональный ведущий постоянно «зажигал» публику острыми репликами, диджей – сопровождал каждый заброшенный мяч энергичной музыкой. В результате игроки всех команд получили хороший спортивный опыт, а зрители – незабываемые впечатления и яркие эмоции.
«Изюминкой» мероприятия стала церемония награждения победителей, которую провели Юрий Горчинский и Анатолий Перемитин – футболисты российской сборной по пляжному футболу. Напомним, что команда Сборной России является чемпионом мира 2011 и 2013 гг., а также считается сильнейшей сборной мира.
Турнир по мини-футболу, по словам организаторов, является прекрасной площадкой для укрепления партнерских отношений в строительной отрасли. Более того, мероприятие является прекрасным стимулом для занятий спортом!
Здравствуйте! Меня зовут Михаэль Алексей Жанович, я занимаюсь бизнесом с 2009 года и являюсь создателем нескольких успешных компаний. Те годы, которые я занимаюсь ведением бизнеса, мной были выведен на высокий уровень не один стартап. Сегодня я предлагаю инвесторам, людям, которые заботятся о своем будущем и хотят получить надежный источник пассивного дохода, вложить деньги в один из этих стартапов и получить бизнес под ключ в одной из востребованных сфер.
Если вас интересует инвестирование в бизнес проекты – вы нашли нужного бизнес-партнера. Я расскажу о своих проектах и о предложении для инвесторов.
Вложить деньги в стартапы:
На данный момент мной создано несколько успешных бизнес — проектов:
Строительная компания «Альпика» — это мой первый проект, который существует с 2009 года. Сегодня она является одним из лидеров рынка в своей сфере, имеет сертификат надежного предприятия Москвы Московской Торгово-промышленной Палаты.
Почему выгодно делать инвестирование в мои стартапы?
Инвестиции в стартапы, созданием и развитием которых я занимаюсь, открывают перед инвесторами хорошие перспективы, так как:
Все мои бизнесы работают в востребованных сферах: строительство, стоматология, транспортные услуги. Они пользовались высоким спросом всегда, и в будущем навряд ли перестанут быть популярны.
Согласно моему опыту, инвестирование денег в бизнес окупается в среднем в течение 4-х лет. Конечно, эта цифра может меняться в зависимости от специфики конкретного бизнеса и некоторых других факторов. Но, учитывая сферы и масштабы, это небольшой срок.
В моих проектах всё прозрачно: перед принятием решения инвестор может рассмотреть подробный бизнес-план, обсудить все условия инвестирования в бизнес и другие моменты.
Решив вложить деньги в один из моих стартапов, вы получаете надежный, сильный бизнес, который обеспечит вас стабильным пассивным доходом.
Если вас заинтересовало мое предложение, и вы планируете инвестировать средства в сильный перспективный проект, «введите свои контактные данные в форму, которую вы видите под этим текстом. Мы обсудим подробности во время личного разговора, я отвечу на все ваши вопросы.
Мария Суворовская – генеральный директор журнала «БИЗНЕС-ДИАЛОГ»:
Михаэль Алексей Жанович — генеральный директор компании «Альпика»:
Вадим Винокуров – председатель редакционной коллегии «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА»:
